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   要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动,更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,更多依靠节约资源和循环经济推动,不断增强长期发展后劲。这是对新时期企业管理提出的新要求、新期望。当前,机械工业处在转型升级的攻坚期,现代化管理作为转型升级的重要内容,关乎行业发展的全局。因此,我们必须下大力气抓好企业管理创新工作:
    一要继续强化现代化管理新理念,不断深化思想认识,提高行动的自觉性。企业尤其是企业家,要以战略思维和全球视野,洞察世界经济形势变化,了解企业管理发展大势,知晓竞争对手情况,清晰自身差距所在,做到心中有数。要主动针对自身理念观念上的不足,将企业管理置于国家、行业、企业发展的全局中去思考,置于转型升级建立现代产业体系的大局中去认识,纠正思想偏颇,树立起现代化管理新理念。要自觉按照“十二五”规划的目标要求,参照经济发达国家与国内先进企业的管理经验,调整制定企业管理创新的目标措施,并认真组织实施,不走过场,不搞花架子。
    二要切实将管理创新融入转型升级的全过程,同步推进,抓出成效。管理创新是企业转型升级的题中应有之义,贯穿企业发展的全过程,只有与科技创新、机制创新同步推进,才能取得事半功倍的效果。当前,企业要实现把发展的立足点转到以质量和效益为中心上来,就必须切实加强管理,向管理要质量、要效率、要效益。要通过加强企业战略管理,促进企业合理调整投资取向、发展布局、产品结构及市场营销策略,准确把握发展大势。要通过加强技术管理,科学分配研发投入,健全科技平台建设,激发科技创新的积极性,提升自主创新能力,促进企业和产品升级换代,奠定长远发展基础。要通过加强生产管理,不断创新生产方式、市场营销模式,大力推进绿色制造和智能化生产,改进工艺、节能降耗、减少成本,提高生产效率、产品质量和经济附加值。要通过加强品牌战略管理,大力加强质量管理和品牌建设,提高企业信誉度,产品美誉度,不断扩大市场份额,提升核心竞争力。要通过加强人力资源管理以及企业文化建设等,培育企业核心价值理念、企业精神、职业道德,吸引人才、充实力量,全面提升劳动者素质,不断提高企业的软实力,适应国际国内两个市场的竞争需要。要通过加强管理的科学化、信息化、规范化和制度化,奠定企业科技创新、机制创新与持续发展的坚实基础,促进企业全面进步,使企业立于不败之地。在推进转型升级的过程中,管理创新是必不可少的重要环节,切不可当成软任务。要制定同步推进的规划目标,确保抓出成效。
    三要注意学习借鉴先进的典型经验,促进企业管理不断出新。近年来,广大企业伴随着经济全球化和市场经济的深化发展,在积极探索健康持续发展之路的过程中,为企业创新管理提供了很多宝贵的经验和体会。一批企业已经成功走出国门,与世界经济发达国家的先进企业同台竞技,并取得了长足进步,成为了企业学习的样板。今天下午工信部主办的“经营者”管理模式推广经验交流会上,又将推出上海汽车集团创造的“经营者”管理新模式和有关企业的经验,这是对机械行业管理创新工作的肯定,也是对广大机械企业的激励和鞭策。我们要认真按照工信部的部署要求,挖掘总结和学习借鉴行业企业管理创新的典型经验,大力宣传推广,使这些管理创新成果在行业生根开花。要动员行业企业,强化管理创新推进转型升级工作,加快促进企业管理创新上水平。

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